Tsa Vertrag

WASHINGTON – Die Transportation Security Administration (TSA) hat Lavi Industries aus Valencia, Ca., einen Einzelvertrag für Kleinunternehmen für Acrylbarrieren und zugehörige Ausrüstung für die Installation an den Sicherheitskontrollen der TSA an 37 vorrangigen Flughäfen im ganzen Land vergeben. Der vergebene Auftrag ermöglicht einen schnellen Einsatz auf den Podiumsplätzen und entlang der Förderbänder, auf denen die Passagiere ihre Gegenstände zum Scannen veräußern. Zu den vorrangigen Flughäfen gehören die verkehrsreichsten Drehkreuzstandorte des Landes. Dieser Vertrag wird zusätzliche 1.230 Einheiten liefern, um die bereits installierten Barrieren im gesamten TSA-Kontrollpunkt an verschiedenen Flughäfen zu verstärken, und wird bis Anfang Herbst abgeschlossen sein. Der Auftrag wurde im Juni vergeben, und im September werden weitere Barriereverträge für die verbleibenden Flughafenstandorte vergeben. Ein Transition Service Agreement (TSA) ist eine Vereinbarung zwischen käuferund Verkäufer, bei der der Verkäufer mit dem Käufer seine Dienstleistungen und sein Know-how für einen bestimmten Zeitraum abschließt, um seine neu erworbenen Vermögenswerte, Infrastrukturen, Systeme usw. zu unterstützen und dem Käufer zu ermöglichen. Ein diversifiziertes Industrieunternehmen hat Geschäfte in seinem Portfolio veräußert. Die Unternehmen waren tendenziell stark zentralisiert und nutzten ein Shared Service Center für Backoffice, IT, HR und Einkauf. Die Geschäftstätigkeit der Unternehmen hat auch den Vertrieb und das verarbeitende Gewerbe in den Verkehr gebracht. KPMG wurde engagiert, um dem Kunden zu helfen, Verstrickungen zu erkennen und ein Betriebsmodell für Tag 1 für “einen typischen Vermögenswert im Portfolio” zu entwickeln. Diese erste Übung bildete das Modell, um zu bestimmen, was von einem Käufer erwartet würde und was der Verkäufer bereit wäre, bereitzustellen, und es wurden spezifische Datenelemente gesammelt, um dem Kunden bei der Festlegung von Preisen und Service-Levels zu helfen. In Backoffice-Prozessen wurden beispielsweise KPIs gesammelt und Schätzungen von VZÄ erstellt, die zur Unterstützung der Prozesse erforderlich sind.

Das Benchmarking auf hoher Ebene ermöglichte es dem Kunden zu bestimmen, wie lange es dauern würde, bis ein Käufer Dienstleistungen ersetzt (d. h. durch Outsourcing) ersetzt und wie lange der Kunde die verlorenen Kosten mindern müsste. Umfang, Dauer und SLAs wurden in Serviceplänen dokumentiert, die der Kunde als Ausgangspunkt für seine Veräußerungsarbeit verwendet hat. Durch die Zusammenarbeit mit funktionalen Teams ermittelte das Unternehmen, welche Dienstleistungen es nicht erbringen würde und welche Dienstleistungen eine Herausforderung darstellen würden. Die Verstrickung führte zu möglichen Maßnahmen, die der Kunde im Vorfeld zukünftiger Umstrukturierungen und Veräußerungen zu ergreifen bereit war. Am Ende der Übung arbeitete das Kundenteam mit Mitgliedern des Unternehmensentwicklungsteams zusammen, um ein gemeinsames Verständnis der Kompromisse zwischen verschiedenen TSA-Optionen zu entwickeln.

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